Стратегия Юрия Кузина

№43 (991) от 1 ноября 2016 г.

Юрий Кузин: «Это самоубийство для политика — говорить, что я планирую сделать через год, два, через пять лет…»

По итогам сентябрьских выборов «партия власти» в Череповце серьезно улучшила свои показатели пятилетней давности – на 11% (выборы в Государственную Думу), на 8% (выборы в Законодательное Собрание).

Процент голосов, отданных за «Единую Россию» в городе металлургов и химиков, тоже оказался выше на 4 пункта, чем в среднем по области. Оппозиция, напротив, серьезно просела, заручившись гораздо меньшей поддержкой избирателей. О чем это говорит?

Об этом и не только «Премьер» решил поговорить с мэром Череповца Юрием Кузиным.


Без пустых обещаний

— Юрий Александрович, а как Вы сами оцениваете результаты выборов в Череповце?

— Прежде всего, это высокая оценка работы местной власти, всей нашей команды за истекший период. Люди перестали верить в пустые обещания, в лозунги, в несостоятельные программы. Они верят только тому, что могут сами ощутить и осознать, в то, что влияет на качество их жизни. Поверьте, никакие самые хитроумные политтехнологии не могут заставить людей проголосовать за «партию власти», если сама власть работает плохо. И мы видим, что далеко не везде на Вологодчине избиратели так массово поддержали «Единую Россию», как в Череповце.

Во-вторых, правильно выбранная стратегия кампании. Я, кстати, как член политсовета областной организации «ЕР», принимал активное участие в разработке этой стратегии. Так вот, при организации избирательной кампании отталкивались в первую очередь от тех результатов, которых удалось добиться в Череповце за последние годы. А упор в работе наших кандидатов делали прежде всего на встречи с избирателями. И это было живое, человеческое и доступное общение, без каких-то популистских обещаний и лозунгов.

Мы объясняли, что сделано, какая сегодня реальная ситуация, что нас ждет в будущем. Рассказывали, какую роль отводим депутатам Законодательного Собрания и Государственной Думы при решении тех или иных городских вопросов. Результаты выборов показали, что нашей команде удалось донести до людей понимание городской проблематики.

В-третьих, у нас были очень сильные кандидаты. Все без исключения – лидеры общественного мнения, люди с большим профессиональным и жизненным опытом. И все они, даже те, у кого не было особых шансов на прохождение в областной парламент, работали как единая команда на общий результат.

Вот, пожалуй, главные составляющие нашего успеха. Что касается оппозиционных партий, то пусть их руководители сами разбираются, почему они не очень удачно выступили в Череповце. От себя лишь скажу, что, в отличие от «Единой России», эти партии оживляются лишь перед очередными выборами, а в промежуток между ними их не слышно и не видно. Ну и слишком много демагогии и популизма было в их предвыборных программах. А череповчане в большинстве своем – люди здравые и прагматичные. И на мякине не проведешь.

— Особенности у кампании были?

— Главной особенностью было то, что в Череповце, как я уже говорил, мы сделали ставку не на политическую рекламу, а на встречи с избирателями, «полевую работу». Одно дело, когда человек из телевизора что-то тебе рассказывает и обещает, и совсем другое, когда вот он, напротив тебя, на расстоянии вытянутой руки. Перед тобой — целый зал, люди задают незапланированные, а порой и очень неудобные вопросы, и нужно быть готовым к такому открытому, откровенному диалогу. Лишь раз ты сфальшивишь, обманешь — и это будет очевидно для всей аудитории, это кругами потом разойдется. Поэтому мы всегда ориентировались на то, что людям надо говорить только правду. Пусть даже часто и нелицеприятную.


«Череповецкая фракция»

— В итоге Череповец, как никогда прежде, масштабно представлен в Законодательном Собрании – десять депутатов из 34. Как взаимодействуете с «череповецкой фракцией»? Какие наказы дали бы как мэр своим депутатам?

— Было бы не совсем правильно, если депутаты от Череповца решали бы исключительно череповецкие вопросы и лоббировали только наши интересы в ущерб другим городам и районам области. Говорю это абсолютно искренне. Депутаты от Череповца – высокопрофессиональные и порядочные люди, которые реально понимают, что проблемы нужно решать независимо от того, где живет человек – в Тарноге, Нюксенице или Череповце. И речь не только о финансах, это и организационные, и правовые аспекты; и то, что депутаты обладают компетенциями, необходимыми для решения таких вопросов, на мой взгляд, очень важно. Если в их депутатской деятельности потребуется какое-то объединение в группу по признаку проживания, думаю, такое формальное объединение и произойдет. Хотя именно по факту проживания оно уже есть. Да и предыдущие созывы, как правило, отличались тем, что фракция «ЕР» работала слаженно, руководители комитетов были профессионалами, знающими свое дело, а депутаты всегда боролись за интересы избирателей.

Что касается взаимодействия, то это прежде всего работа по наказам избирателей. Причем у каждого из депутатов по своему округу есть и общегородские вопросы, а есть и очень индивидуальные. Это и благоустройство, и строительство школ, детских садов, объектов социальной инфраструктуры. Мы всегда говорим о том, что работаем одной командой – городская Дума, Законодательное Собрание, Госдума, губернатор, мэр города. Наша общая задача — решение общегородских вопросов, направленных на улучшение жизни череповчан. Может, это и звучит как-то пафосно, но это правда.

У нас региональная и городская нормативная база фактически вся формируется депутатами ЗСО. Если нет взаимопонимания с территорией, многие проблемы на уровне города просто не решить. Взять хотя бы областной бюджет. Если он не отражает интересов города в части развития или текущего содержания, это приводит к перекосам, и даже если в следующем году попытаться что-то исправить, сегодняшние ошибки могут привести к очень тяжелым последствиям. Еще раз подчеркну, очень важно, чтобы депутаты понимали текущую ситуацию, суть городских проблем, видели одинаково с нами механизмы их решения, чувствовали ресурсную основу, разделяли наши технологические подходы и знали оценку горожан по текущей ситуации.

— Юрий Александрович, а тот факт, что уже третий по счету спикер областного парламента – выходец из Череповца, дает городу какие-то дополнительные преференции?

— Не думаю. Если оценивать бюджеты у Вологды и Череповца, то они сопоставимые, были примерно одинаковые в течение пяти последних лет. И это ответ на ваш вопрос. Уверен, этот паритет будет сохраняться и впредь. И это правильно.


В город нужно вкладывать средства

— Не раз на протяжении последних лет Вы говорили, что бюджет Череповца – предельно напряженный. Почему? Несмотря на кризис, все крупные промышленные предприятия работают, в городе минимальный уровень безработицы, идет активный процесс привлечения инвесторов… По крайней мере, именно так кажется со стороны. Неужели экономика города не самодостаточна?

— На пустом месте какой-то образ не создать. То, о чем вы говорите, это устойчивая работа экономики и стабильность расчетов череповецких предприятий. Это то, что традиционно присуще нашему городу, несмотря на кризисы и сложности. Череповецкие промышленные предприятия, не только крупный бизнес, но и малый, и средний бизнес, работают устойчиво, определяя экономическое и социальное благополучие не только Череповца, но во многом и всей области.

Могу сказать, что объем промышленного производства в Череповце составляет около 2% ВВП России. Таких городов в стране единицы. Но межбюджетные отношения и налоговая политика выстроены таким образом, что все крупнейшие налоговые ресурсы концентрируются на региональном и федеральном уровнях. И получается, что мы, для обеспечения социальной или коммунальной инфраструктуры, становимся в общую очередь за получением ресурсов. К тому же нам говорят, что вы слишком хорошо живете на фоне других территорий, где уровень бюджетной обеспеченности значительно ниже, чем в Череповце.

Наш ответ: для того чтобы развивать экономику, привлекать инвесторов, создавать конкурентное преимущество для проживания, нужно вкладывать средства: в городскую инфраструктуру, в коммунальную и социальную сферы. Диалог этот непростой, но он ведется постоянно. Хотя, если по большому счету, то я считаю, что настало время выправлять перекос в межбюджетных отношениях. Череповец – город-труженик и при правильно выстроенных межбюджетных отношениях способен самостоятельно решать ключевые городские проблемы.

— При выстраивании налоговой политики Вам пригодился предыдущий опыт работы, когда вы возглавляли городскую налоговую инспекцию?

— Пригодился. Прежде всего, для сокращения налоговой задолженности. Мы выстроили достаточно эффективную линию взаимодействия с налоговой инспекцией, со службой судебных приставов, с правоохранительными органами, обеспечивая каждые полгода удвоение принудительных взысканий. То есть система взысканий работает все более и более эффективно. Это что касается просроченной задолженности. Но объективности ради нужно сказать, что большинство череповецких налогоплательщиков (а это более 90%) своевременно платят текущие налоги.

— От того, что система взыскания становится более жесткой, народ не ропщет?

— Если большинство платит своевременно, их эти жесткие меры изъятия имущества или денежных средств не касаются. Это уже формы работы со злостными неплательщиками, у которых годами накопленные долги и которые принципиально не платят налоги. Некоторые из них даже свою позицию открыто заявляют: не платил и платить не буду. Вот с такими приходится работать более жестко. И это тоже получается. Положительная динамика есть.

— Юрий Александрович, несмотря на напряженный бюджет, город все-таки удерживает размер муниципального долга в разумных пределах. Особенно разителен контраст с Вологдой. За счет чего это удается?

— Во-первых, мы не делаем никаких популистских заявлений, всегда опираясь на реальные возможности. Да, очень хочется пообещать быстрое решение, но, как правило, решение многих проблем упирается в ресурсы. Во-вторых, мы всегда ориентируемся на те стабильные источники доходов, которыми располагаем, и ту доходную базу, которую можем привлечь дополнительно. Обладая определенным ресурсом, людям мы говорим честно: в этом году решим такие-то проблемы, в следующем – такие-то, а в рамках Стратегии развития города мы сможем сделать то-то, то-то и то-то. И каждый год честно отчитываемся: что удалось, как улучшилась жизнь в городе, по каким целевым показателям мы это оцениваем… Предоставляем полный отчет.

Какие-то вещи люди замечают сразу, скажем, ремонт дорог, тротуаров, работу общественного транспорта, а какие-то вопросы, которые в процентном отношении касаются меньшего числа череповчан, или вопросы узковедомственные, допустим, электронный документооборот или систему сервисного обслуживания горожан (в сравнении — как было и как стало) отмечают лишь сотни, ну, тысячи людей. Здесь изменения не так явны. Но это тоже очень важно с точки зрения комфорта городской среды.

Другой пример — далеко не все являются участниками дорожно-транспортного движения и, скажем, решение транспортно-логистических задач могут ценить тоже не все. Но есть еще и такой момент: люди часто скептически относятся к идеям муниципалитета по решению проблемных вопросов. Не верят просто-напросто, что те формы, те методы, которые применяем, принесут результаты. Пример тому — развязка-съезд на Октябрьском мосту. Мы представили проект, рассказали, что планируем сделать, сколько ресурсов направить, какой это даст эффект… Но даже после введения в эксплуатацию этой развязки было достаточно много критиков и потребовалось, наверное, полгода, пока люди не сказали: да, транспортная проблема решена, пробок нет. А это было самое узкое место в городе!

Если возвращаться к основной теме накопления задолженности, на мой взгляд, мы ведем очень взвешенную финансово-денежную политику. Много лет подряд Череповец признается и на региональном, и на федеральном уровне одним из лучших операторов финансовой системы с точки зрения рациональности менеджмента по управлению финансами. И в части доходов, и в части расходов. И мы не берем на себя тех обязательств, по которым не видим источников покрытия. Иногда, конечно, возникает соблазн, нам бы, допустим, очень хотелось построить школу, несколько детских садов и обновить общественный транспорт…


Ремонты по расчету

— А у Вас такая же ситуация, как в Вологде? Или все-таки лучше?

— Лучше. Могу сказать, что в Череповце лучше. Но мы могли оказаться в такой же, что и Вологда, если бы принимали те же решения. Именно при принятии решений всегда возникают «развилки». И в этих развилках мы с Вологдой двигались по разным направлениям.

— Совершенно осознанно?

— Совершенно осознанно.

— Есть же расхожая точка зрения, что жить в долг – это выгодно, а результаты работы видны сразу: здесь и сейчас. 16 улиц отремонтировано в Вологде к выборам, но за них не рассчитались. И эти долги останутся на шее у нового мэра города.

— Мы ведь тоже заключаем долгосрочные контракты на ремонты и рассчитываемся в течение двух лет. Но только в пределах прогнозируемых доходов. Первый раз, когда мы заключали такой контракт в 2012 году, было очень много критики в мой адрес. Говорили о том, что привлекаем иногороднюю компанию, что не хотим думать о будущем местных подрядчиков, что залезаем в долги, которые не сможем никогда закрыть, что не реконструируем улицы, а только ремонтируем то, что есть, что не сохраняем рабочие места в своих компаниях, да и вообще «неизвестно, какой дырявый асфальт укладываем», и много-много всего другого.

Но практика подтвердила, что именно такая форма, по крайней мере для нашего города с учетом практики возврата транспортного налога с физических лиц в бюджет, дает возможность реально приводить улицы в порядок. У нас на сегодняшний день основная часть аварийных улиц отремонтирована, на следующий год планируем еще 11, и так постепенно, но уверенно приближаемся к европейским стандартам качества дорог. И если еще на пять лет мы эту модель сохраним, многие транспортные вопросы просто снимем.

— Насколько важным был тогда сам факт определения подрядчика – в данном случае ВАДа, который обладает серьезными ресурсами, в том числе и финансовым запасом, чтобы строить в долг?

— Это был переходный период. Дело в том, что у череповецких подрядчиков к тому моменту тоже сложилась определенная модель, в которой они работали. Когда мы предложили им другую схему — новые технологии, новые требования по качеству, новую систему расчетов,— они до определенной степени были к этому просто не готовы. Зато была уверенность, что им удастся сохранить ранее существовавшие правила, «дожать» мэрию. А нас это принципиально не устраивало. И был объявлен открытый конкурс, и пришла компания, которая показала, какого качества дороги могут быть в городе, какое технологическое оборудование необходимо для выполнения этих работ, какие требования предъявляются к персоналу… ВАД тогда очень многому научил наших подрядчиков, и мы видим, что, при всех ограничениях, череповецкие подрядчики стали тянуться к этой планке. И на сегодняшний день те дороги, которые они делают, при всех оговорках (сроки, объемы и так далее), достаточно высокого качества и с соблюдением гарантийных обязательств.

— И опять мы возвращаемся к тому, что все строится на очень четком и выверенном расчете?

— Да. Когда просчитали модель капитального ремонта улиц или их фрагментарного ремонта «картами», поняли, что для города эффективнее отремонтировать дорожную сеть капитально и затем поддерживать ее, чем каждый год вкладывать очень приличные деньги в текущие ремонты. Особенно неэффективен ямочный ремонт. Да, и у нас есть и поддерживающие ремонты, но исключительно из тех соображений, чтобы дотянуть эти улицы до «капиталки».

— Юрий Александрович, действительно ли Череповец отказался от участия в программе по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья? В городе нет проблем со старым фондом?

— У нас официально признанного ветхого и аварийного жилья не было по состоянию на 2010 год.

— А ходили слухи, что это просто череповецкое лукавство, чтобы не выполнять условия софинансирования…

— В таком случае нас нужно системно изобличать в этом лукавстве (улыбается). Мне грешить нечем. К тому моменту, как избрался, было именно так. Локально нормативными актами отдельные дома мы признаем ветхими и аварийными и берем полностью на себя, на городской бюджет расходы по их расселению. Не участвуя в федеральной программе. Права такого у нас нет на данный момент.

— Не выгоднее ли включиться сейчас?

— Если такую возможность нам дадут, обязательно это сделаем.

— А от кого это зависит?

— Это когда второй этап объявят, когда будут приняты условия вхождения в программу капремонтов, будем заявляться.


«Самоубийственная» Стратегия

— Вы очень гордитесь городской Стратегией развития. Что в ней такого особенного? Не являются ли заложенные цифры и показатели малореальными, «взятыми с потолка», о которых потом мало кто вспомнит?

— Наша программа долгосрочных действий, или Стратегия развития города (кстати, она была признана лучшей в стране), очень конкретная. Это программа, направленная на десятилетние изменения в городе, затрагивающие все сферы: и коммуналку, и социальную и общественный транспорт, и развитие бизнеса, и даже духовную сферу. Причем эксперты нам говорили, что нет ни одной стратегии, где бы духовное развитие находило отражение в подобном документе. Даже Патриарх говорил, что удивлен уровнем проработки стратегии. Видимо, кто-то из подчиненных ему доложил. Хотя на самом деле, если смотреть на документ с политической точки зрения, это очень неправильный документ.


— Почему?

— Потому что слишком все предельно конкретно расписано и объяснено. Это самоубийство для политика — говорить, что я планирую сделать через год, два, через пять лет… Всегда же можно спросить, а что ты действительно сделал за прошедший период? Но принимая этот документ, мы понимали всю меру ответственности перед горожанами.

В стране сегодня практически нет стратегий, где прописано пошаговое движение вперед. Как правило, все это — политические документы, которые лежат на полках. То есть перед выборами мэр говорит: «Я знаю, куда мы идем, в этой умной книге все написано», — а после выборов ее кладут на полку и забывают. А забывая, начинают жить совершенно по другой программе, через четыре года ее слегка переписывают и снова делают некое политическое заявление. И так по кругу.

Череповецкая Стратегия – это матрица задач, целей, оценка ресурсов, большое количество целевых показателей, которые проверяются и которые прозрачны. В 2013 году мы попытались эту матрицу показать, но люди сказали: «Не надо! Не надо! Зачем вы перегружаете нас цифрами? Давайте как-то попроще». И мы стали выдавать информацию в адаптивном виде. Плюс постоянно проводим мониторинги в виде социологических исследований и видим, что есть позитивная динамика.

— Можно тогда конкретный пример?

— Можно. Мы в 2012 году столкнулись с катастрофичной ситуацией по врачебным кадрам. В период предвыборной кампании я побывал практически во всех лечебных учреждениях, общался не только с главными врачами, но и с персоналом. И везде говорили: если вы не решите проблему с кадрами, у нас будет катастрофа. Условно говоря, аппендикс будет некому вырезать — анестезиологов нет, хирургов не остается. Большая часть медиков — люди уже пенсионного или предпенсионного возраста. Молодежь не приезжает, обходя Череповец стороной. И мы нашли вариант решения и формы стимулирования, несмотря на то, что полномочия в сфере здравоохранения передали на область. Эти затраты в городском бюджете были сохранены, и депутаты городской Думы единогласно такой шаг поддержали.

А механизмы были следующими: предоставление жилья не только молодым выпускникам вузов, но и переселенцам из других регионов; льготная ипотека, когда город компенсирует первоначальный взнос и последующие до определенного уровня; доплаты из городского бюджета медперсоналу и постоянная работа с медицинскими вузами. И эта программа заработала. Первоначально было около двадцати приехавших специалистов. Знаете, мы к этой теме очень осторожно относились: как будут люди реагировать, как воспримут Череповец?..

Параллельно определяли, какого профиля нам нужны врачи, сколько их должно быть. Сейчас мы видим: если дальше пойдем по этой программе хотя бы с теми же самыми результатами, я уж не говорю о том, что мы можем их и улучшить, то полностью снимем проблему кадров.

По общественному транспорту тоже двигались своим путем. Когда отменили субсидии на перевозки, у нас муниципальная автоколонна потеряла порядка 240 миллионов рублей. Все говорили: это банкротство, не выплывем. А мы отвечали, что нужно повышать эффективность перевозок, нужно снижать затраты. Понятно, что не в один год, поэтапно. И удержали автоколонну на плаву.

— Юрий Александрович, Стратегия рассчитана до 2022 года. Что к этому времени ждет Череповец?

— Все целевые показатели четко прописаны. От экономики до развития библиотек и музеев: сколько школьников и какие музеи они должны посещать, что для этого необходимо сделать… Прописана сменяемость экспозиций, обновляемость фондов, развитие филиальной сети. При таком подходе каких-то спонтанных решений быть не может. Вот не понравилась мне, к примеру, библиотека, так давайте ее закроем и выставим на торги. А как? Почему? Она же в целевых показателях «зашита».

Один из главных таких показателей – увеличение продолжительности жизни. И качество жизни горожан. Сегодня в обеденный перерыв ходил в спортзал, смотрю – кругом пенсионеры. Еще лет пять назад это бы показалось фантастикой – сам факт, что ветераны приходят в зал и занимаются.

Непосредственно со здоровьем людей связана продолжительность жизни, а это — один из главных показателей в нашей Стратегии. В 2013 году, на момент ее принятия, средняя продолжительность жизни в Череповце составляла 66 лет. К 2022 году этот показатель должен достичь 75 лет.


Конфликты неизбежны

— Мэром города вы работаете без малого пять лет. И как изменился за это время Череповец с точки зрения «качества жизни»?

— Качество жизни улучшилось по целому ряду направлений. И это не мое субъективное мнение, а оценка экспертов и самих горожан. Есть ряд интегральных показателей, которые об этом говорят.

— Став мэром, Вы сломали некоторые существовавшие годами городские «практики». Например, изменили схему дорожных ремонтов, уборки города, отношения с управляющими компаниями. Причем нередко при этом приходилось конфликтовать с заинтересованными сторонами. Вы любите рубить сплеча, идти на конфликт?

— При решении многих вопросов конфликты интересов неизбежны. Но конфликт не является целью. Входя в систему изменений, всегда стараюсь изменить и зону конфликта, и возможность его разрешения. Очень важно тех людей, которые попадают в такую зону, не потерять, а сохранить. Например, конфликт с рядом недобросовестно работающих управляющих компаний. Мы не заинтересованы в том, чтобы они уходили с рынка, но эти УК должны принципиально по-иному обслуживать жилой фонд, и мы создали для них по сути дела конкурентную среду – по качеству, по стоимости услуг.

Дорожный ремонт – то же самое. Если бы мы хотели привести ВАД и оставить его здесь раз и навсегда, действовали бы совершенно иначе. Но нам был важен именно показательный пример, первый толчок, который бы запустил всю систему изменений. Если же кто-то скажет, что эти изменения разрушительны, то это легко опровергнуть той самой череповецкой практикой, что сложилась за эти пять лет. Но без этих болезненных изменений, к сожалению, не обойтись. Это как вариант хирургического вмешательства.

По уборке и содержанию улиц у нас ведь тоже очень острые конфликты были с теми подрядчиками, которые безобразно убирали город...

— Город, действительно, чистый. По крайней мере, мне так показалось…

— Было и по-другому. А сейчас даже на окраинах чисто.

— Вологда перешла на двухуровневую систему управления. Руководить нами вскоре станут и глава, и мэр… На мой взгляд, конфликт интересов налицо. У Череповца такое же обозримое будущее? У вас срок полномочий скоро истекает.

— Мои полномочия истекают в марте 2017 года. Именно на этот период я избирался и те задачи, которые передо мной ставились, старался решить. Следующий избирательный цикл — как он будет формироваться, какая систему управления городом будет окончательно определена — пока точно сказать не могу. Этот вопрос еще не решен. А какое окончательное решение будет принято — зависит от депутатов Законодательного Собрания, от губернатора, от администрации Президента.


Не меняя курса

— Юрий Александрович, насколько хорошо представляете, что происходит в городе? Какими источниками информации пользуетесь?

— Думаю, что в достаточной степени информирован. Но получать информацию из разных источников и знать мнение горожан — этого мало. Важно реально понимать ситуацию, проблематику, механизмы решения проблем и…постоянно держать перед собой поставленную задачу. Это очень важно, вопреки всем обстоятельствам, идти до конца в поставленной цели. Не менять курса, если ты убежден в том, что принято правильное решение. Это, кстати, и предвыборная кампания подтвердила.

Всегда должны у руководителя возникать вопросы – правильно мы поступаем или нет, но если решили и пошли по этому пути, то возможны только корректировки. Если власти постоянно из одной стороны в другую шарахаются, это не очень хорошо их характеризует.

— Было время, когда в Череповце про мэров сочиняли анекдоты. О себе пока не слышали?

— Напрямую нет. Может, я просто персонаж не очень интересный в плане анекдотов? Понимаю, что я — скучный. Зануда такой. Все время твержу про дороги, ЖКХ, уборку города…Хотя и про скучные персонажи анекдоты сочиняют. А может, коллеги мне просто их не пересказывают.

— Что пожелаете Череповцу и череповчанам в канун очередного Дня рождения города?

— Реализации тех планов, которые намечены. Мы совсем недавно защитили в Сколково программу развития города, она более долгосрочная, чем Стратегия. Это по сути вторая индустриализация Череповца. Очень мощное развитие экономики при поддержке федерации и очень мощное развитие социальной сферы. Если говорить об основных параметрах, то генеральный план Череповца 60-х годов предполагал увеличение численности жителей до 500 тысяч. Мы практически вернулись к этому плану. Да, это очень амбициозная задача. Но хотелось бы видеть Череповец динамично развивающимся, цветущим, а череповчан — довольными, радостными, имеющими все необходимое для счастливой жизни.

Марина Липина


Коротко:

  • Служебный автомобиль: «Toyota Camry»
  • Любимый афоризм: "Берегите в себе человека" (А.П. Чехов)
  • Хобби: спорт
  • Рецепт успеха: постоянно общаться с людьми, постоянно развиваться самому, много думать и много работать.
13
0
Похожие статьи
  • 23 августа' 16 | Экономика

    Хватит ли в Вологодской области сырья для открытия новых предприятий по производству сыра?

    29
    0
  • 02 августа' 16 | Громкое дело

    В Череповце 1,5 года продержали в СИЗО мужчину, подозреваемого в экстремизме. На днях суд вынес оправдательный приговор.

    28
    0
  • 09 мая' 17 | Жизнь

    Череповецкая пенсионерка обвиняет подругу в обмане и обналичивании маткапитала.

    5
    0
  • 07 марта' 17 | Среда обитания

    Четыре года назад в Жилищный кодекс были внесены изменения, которые изменили правила проведения капитального ремонта многоквартирных домов.

    18
    0
  • 05 сентября' 17 | Кино/ТВ

    Череповецкий кинорежиссер Сергей Задорин пожаловался главе государства Владимиру Путину на Департамент здравоохранения Вологодской области, который запретил ему съемки на территории медицинского учреждения.

    27
    0